BUSINESS COAHCINGIN EETTINEN OHJEISTO

Koulutettuna Business coachina olen sitoutunut noudattamaan Suomen Coachingyhdistyksen eettisiä ohjeita. Tutustu sinäkin tähän ohjeistoon, niin tiedät, millaiseen toimintatapaan ja arvoihin ammattimainen coachingtyö meitä velvoittaa.

Lue lisää Suomen coachingyhdistyksen sivuilta

KUNNIOITUS

Kunnioitan asiakkaani tarpeita ja tavoitteita sekä hänen ainutlaatuisuuttaan ja itsemääräämisoikeuttaan. Ymmärrän, että coachingin sisällöt lähtevät  aina asiakkaan omista tarpeista. Minulla ei ole omia tavoitteita, jotka ohjaisivat toimintaani suhteessa asiakkaaseeni. Minun ainoa tavoitteeni on auttaa asiakastani saavuttamaan hänelle keskeiset tavoitteet.

Uskon siihen, että asiakkaani voi kehittyä ja että hänellä on jo olemassa tai hän kykenee hankkimaan kaikki ne voimavarat, jotka hän kehittymiseensä tarvitsee. Coachina kuuntelen...

Lue lisää...

MIKÄ ESTÄÄ ESIMIESTÄ PUUTTUMASTA TYÖPAIKAN RISTIRIITATILANTEESEEN?

Huomisen valmennusryhmäni teemana on työpaikan ristiriidat ja konfliktien ratkaiseminen. Tiedossa siis hikiset treenit! Tavoitteena on harjoitella tilanteita, jotta ne on helppo huomata ja kynnys tarttua tilanteeseen madaltuu.

Ristiriidat ja konfliktit ovat osa työpaikan arkea varsinkin silloin, kun puuttumiskynnys esimiehen mielestä hankalaan (ihmisiin liittyvään) tilanteeseen on korkealla. Ristiriitojen ratkaisemiseen on teknisesti olemassa selkeät sapluunat ja mallit, jotka suurin osa esimiehistä kyllä tietää. Miksi silti emme aina puutu, vaikka näemme mitä tilanteesta on kehkeytymässä?

Olen ollut selvittelemässä näitä vaikeita solmuja työpaikoilla ulkopuolisena tahona siinä vaiheessa, kun tilanne on paisunut mahdottoman tuntuiseksi ja luottamus jo kaikonnut työyhteisöstä. Tällaisen tilanteen hintalappu työn tuottamattomuudessa on valtava! Miksi...

Lue lisää...

BUSINESS COACHING - HYÖTYÄ ESIMIEHILLE TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEEN

Konsulttitoimisto Chiumenton gallupissa haastateltiin yli sataa yritysjohtajaa. Tarkoituksena oli selvittää, keneltä tai mistä yritysjohtajat hakevat tukea tai neuvoa omille päätöksilleen. Peräti 60 % kyselyyn vastanneista johtajista kertoi kysyvänsä neuvoa puolisoltaan tai partneriltaan. Yritysjohtajat konsultoivat yrityksen johtamiseen ja päätöksentekoon liittyvissä kysymyksissä mieluummin puolisoitaan kuin esimerkiksi hallituksen jäseniä. Tyypillisesti syynä tähän pidettiin puolison riippumattomuutta yrityksen tilanteeseen.  Puolisolta sai lisäksi näkemyksiä siitä, millaisia inhimillisiä vaikutuksia päätöksestä voi seurata ympäristöön.

(Pekka Järvinen, Ammattina esimies 2013)

Johtajana olen tosi yksin.

Olen entistä ahdistuneempi siitä, ettei ole ketään kelle puhua. Jos kerron, että...

Lue lisää...

MILLAISESSA TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ JOHDAMME TULEVAISUUDESSA?

Artikkelin kuvat Pixabay

Tulevaisuudentutkijat ennustavat, että seuraavien 20 vuoden aikana työelämä muuttuu enemmän kuin viimeisten 300 vuoden aikana. Alasta riippumatta tuntuu olevan melkoinen myllerrys käynnissä ja vaatimuksia uusista toimintatavoista sataa oikealta tai vasemmalta. Välillä tuntuu, että näin asiantuntijanakin kokonaiskuva työelämän muutoksesta häviää, kun on tarve pysyä trendien perässä ja silti varmistaa kannattava liiketoiminta.

Muutostahti on siis hurjempi kuin koskaan. Painetaanpa nyt hieman jarrua ja tarkastellaan tapahtuvaa työelämän muutosta isommasta perspektiivistä.

 MALLI, JOKA AUTTAA TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN YMMÄRTÄMISESSÄ

Walesilainen tutkija David Snowden on kehittänyt viitekehyksen, jolla voi soveltaa kompleksisuusteoriaa päätöksentekoon. Kehyksen nimi...

Lue lisää...

MILLAISET PERSOONALLISUUDEN PIIRTEET AUTTAVAT SINUA ESIMIEHENÄ TULEVAISUUDEN TYÖELÄMÄSSÄ?

Kuva: Pixapay

Ylen artikkelissa kysytään: "Oletko vähän tyhmä? – Sinusta voi tulla hyvä pomo."  Artikkelissa haastateltu Työelämätutkija Pia Lappalainen teki väitöstutkimuksensa esimiesviestinnästä. Esimies- ja alaistaitoja käsittelevässä jatkotutkimuksessa hänelle vahvistui käsitys, että liian fiksu ei useinkaan pärjää esimiehenä. Tai ainakaan hänestä ei pidetä. 

Mitä se "älykkyys" tai "tyhmyys" sitten on? Me suomalaiset pidämme perinteisesti älykkyytenä matemaattis-loogisia ja analyyttisiä ominaisuuksia, mutta älykkyyttä on myös muunlaista. Ihmisen kykyä toimia älykkäästi erilaisissa tilanteissa ei voi selittää yhden yleisen älykkyyden avulla, vaan käytössä on useita eri tehtäviin erikoistuneita ja...

Lue lisää...
Close

50% Complete

Two Step

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.