VOIKO VAATIMINEN LISÄTÄ IHMISTEN HYVINVOINTIA TYÖSSÄ?

Jaksamisen parantaminen/uupumisen ehkäisy on jo viimeisen kymmenen vuotta ollut aihe, jota käsittelemme sekä henkilöstön  että esimisten valmennuksissa.

Yle uutisoi tänään, miten uupumiseen on  työpaikoilla alettu reagoida mm. hyvinvointipalveluita lisäämällä.  Vaikka ilmiö on erittäin positiivinen, tässä on myös vaara, että työpaikalle lisätään puuhastelevaa mukavuuden tunnetta ja uupumusta aiheuttavat tekijät eivät työyhteisöstä poistu. Tässä artkkelissa kerron kaksi käytännön esimerkkiä omista asiakkaistani, miten valmennuksessani ollut johtaja on onnistuneesti vähentänyt työssä jaksamisen ongelmia ja ehkäissyt uupumista vaatimalla henkilöstöltään enemmän.

ESIMERKKI 1: Ihminen haluaa tehdä työnsä hyvin - usein oman...

Lue lisää...

MITEN LISÄTÄ ITSEOHJAUTUVUUTTA TYÖPAIKALLA?

Mitä voit esimiehenä tehdä heti, jotta saat omasta henkilöstöstäsi itseohjautuvaa nopeammin? Jo pieni muutos omassa puhetavassasi vaikuttaa paljon ihmisten ammatilliseen itsetuntoon, tapaan ajatella työstä ja sen myötä itseohjautuvuuteen.

Katso tästä video aiheesta:

Lataa videolla mainittu opas itseohjautuvampiin kokouksiin tästä

Lue lisää...

VOIKO HUONOSTA JOHTAJASTA SAADA HYVÄÄ JA MITÄ SE VAATII?

Kirjoittelin jokin aika sitten ajatuksiani siitä, miksi huono johtaminen sallitaan ja sen annetaan olla olemassa? Kiitos lukuisista kommenteista aiheen tiimoilta. Lupasin palata asiaan siitä, voiko huonosta johtajasta saada hyvää ja mitä se vaatii?

Johtajuus on mielestäni kuin kolmijalkainen jakkara. Jos yhden jaloista poistaa, se ei enää toimi. Jos istuinosan poistaa, jakkaraa ei ole olemassa. Johtajuuden sisään mahtuu suunnaton keinovalikoima ja monia hyviä tapoja ja menetelmiä tarttua eri tilanteisiin, mutta jos jakkarasi horjuu, sinun on syytä tarkastella, puuttuuko jakkarastasi osia vai onko se ehkä joiltain osin vahvistamista vailla.

Mitä hyvä johtaja tarvitsee?

PERSOONALLISUUS ON TÄRKEIN TYÖVÄLINEESI.

Kuvittele tilanne, että sinua johtaisi robotti: Täsmällinen, analyyttisesti aina tasapuolinen, noudattaisi ennalta laadittua suunnitelmaa ja vaatisi sen mukaista raportointia sinulta ja muulta...

Lue lisää...

MIKSI HUONO JOHTAMINEN SALLITAAN?

Meillä on paljon hyviä johtajia. Näistä kerrotaan menestystarinoita, kuinka modernilla työpaikalla kuljetaan villasukissa ja koko henkilöstö toimii tyytyväisenä itseohjautuvasti mistä päin maailmaa tahansa.

15 vuoden kokemuksella hyvin erilaisista työpaikoista voin myös sanoa, että meillä on erittäin paljon pomoja, joiden surkea johtaminen kurjistaa tuhansien ihmisten työpäivät, saa rekrytointikonsulttien puhelimet soimaan kuumana ja aiheuttaa miljardien eurojen työpahoinvointikustannukset valtakunnallisella tasolla. Ja vuodesta toiseen, me asiantuntijat hymistellään tyytyväisenä hyvän johtamisen teesejä ja nämä huonot ihmisten johtajat haistattavat pitkät ja heidän toimintansa saa tavalla tai toisella jatkua.

 MINUA LEPSUTTELU HUONON JOHTAMISEN SALLIMISEN KANSSA ALKAA KYLLÄSTYTTÄÄ!

Viime vuosina olen tehnyt...

Lue lisää...

AJATTELUMALLIT - MIKSI NIITÄ EI OIKEIN OPETETA MISSÄÄN?

Törmään työssäni usein siihen, että haluamme yksinkertaistaa käsityksemme siitä, mitä johtajuus tänä päivänä todella on. Johtajuus esitellään selkeänä ja yksinkertaisena toimena tai temppuna maailmassa, jossa reseptien toimivuuteen voi luottaa, vaikka se on oikeasti tasapainoilua todella hämyisessä maailmassa. Maailma vaatii monesti pikaratkaisua myös näihin monitahoisiin asioihin. Suurin osa vetämistäni kehityshankkeista tai valmennuksista on pitkäjänteisiä prosesseja, ja jossain vaiheessa osallistujat tuskailevatkin, että miten johtaa tehokkaasti ja sydämellä, kun pitäisi olla yhtä aikaa luja visionääri, tsemppari, tiimipelaaja ja oman tiensä kulkija? Haluaisimme niin kovasti löytää menetelmän tai mallin, joka toimii pomminvarmasti mahdollisimman vähällä panostuksella.

...

Lue lisää...

MIKÄ TEKEE TAVOITTEIDEN ASETTAMISEN TAIDOSTA OLEELLISTA JUURI NYT?

Olet varmasti joutunut jo pohtimaan omalla kohdallasi, mitä kaikkea tulevaisuuden työ sinulle tarkoittaa.  On väistämätöntä, että teknologian kehitys ja automaatio muuttavat lähes kaikkien toimialojen toimintatapaa. Suuryritykset vähentävät henkilöstöä ja uusia työpaikkoja syntyy lisää pienempiin yrityksiin: Molemmissa johtamiseen ja työskentelykulttuuriin kohdistuu muutospainetta, kun työt tulee järjestellä uudella tavalla.

TYÖ UUDISTUUKIN NYT VOIMAKKAASTI, MUTTA SE EI KATOA. UUTTA TYÖTÄ JA UUSIA ALOJA SYNTYY JATKUVASTI.

Työtehtävät tulevat olemaan entistä mielekkäämpiä mutta samalla myös vaativampia, kun rutiinit voi automatisoida ja yhden ihmisen on hallittava yhä kompleksimpia kokonaisuuksia.

Tulevaisuuden työidentiteetin tärkeitä elementtejä ovat:

  • kyky nähdä...
Lue lisää...

MIKÄ ESTÄÄ ESIMIESTÄ PUUTTUMASTA TYÖPAIKAN RISTIRIITATILANTEESEEN?

Huomisen valmennusryhmäni teemana on työpaikan ristiriidat ja konfliktien ratkaiseminen. Tiedossa siis hikiset treenit! Tavoitteena on harjoitella tilanteita, jotta ne on helppo huomata ja kynnys tarttua tilanteeseen madaltuu.

Ristiriidat ja konfliktit ovat osa työpaikan arkea varsinkin silloin, kun puuttumiskynnys esimiehen mielestä hankalaan (ihmisiin liittyvään) tilanteeseen on korkealla. Ristiriitojen ratkaisemiseen on teknisesti olemassa selkeät sapluunat ja mallit, jotka suurin osa esimiehistä kyllä tietää. Miksi silti emme aina puutu, vaikka näemme mitä tilanteesta on kehkeytymässä?

Olen ollut selvittelemässä näitä vaikeita solmuja työpaikoilla ulkopuolisena tahona siinä vaiheessa, kun tilanne on paisunut mahdottoman tuntuiseksi ja luottamus jo kaikonnut työyhteisöstä. Tällaisen tilanteen hintalappu työn tuottamattomuudessa on valtava! Miksi...

Lue lisää...

MILLAISESSA TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ JOHDAMME TULEVAISUUDESSA?

Artikkelin kuvat Pixabay

Tulevaisuudentutkijat ennustavat, että seuraavien 20 vuoden aikana työelämä muuttuu enemmän kuin viimeisten 300 vuoden aikana. Alasta riippumatta tuntuu olevan melkoinen myllerrys käynnissä ja vaatimuksia uusista toimintatavoista sataa oikealta tai vasemmalta. Välillä tuntuu, että näin asiantuntijanakin kokonaiskuva työelämän muutoksesta häviää, kun on tarve pysyä trendien perässä ja silti varmistaa kannattava liiketoiminta.

Muutostahti on siis hurjempi kuin koskaan. Painetaanpa nyt hieman jarrua ja tarkastellaan tapahtuvaa työelämän muutosta isommasta perspektiivistä.

 MALLI, JOKA AUTTAA TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN YMMÄRTÄMISESSÄ

Walesilainen tutkija David Snowden on kehittänyt viitekehyksen, jolla voi soveltaa kompleksisuusteoriaa päätöksentekoon. Kehyksen nimi...

Lue lisää...
Close

50% Complete

Two Step

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.