VALMENTAVA JOHTAMINEN ON LUOPUMISTA OIKEASSA OLEMISESTA

Valmentavan johtajan käsikirjassa pureudutaan mm. siihen, millaisista käsityksistä valmentavan johtajan kannattaa luopua. Yksi aihe, johon paneudutaan, on ajatus siitä, että johtajan on pakko olla oikeassa:

Perinteisissä organisaatioissa on totuttu siihen, että viime kädessä esimiehet päättävät ja vastaavat asioiden toteutumisesta. Meidän työkulttuurimme siis tietyllä tavalla "vaatii" esimiestä olemaan oikeassa. Samalla organisaatiot opettavat henkilöstöään opittuun avuttomuuteen. Start-up-tyylisen ketterän toimintatavan juurruttaminen organisaatioon, jossa on kymmeniä, jopa satoja vuosia vanhat kulttuurilliset perinteet, ei voi toteuttaa sellaisenaan: Ihmiset ovat oppineet, että on kannattavaa ensin kuunnella, mitä esimiehellä on sanottavaa ja toimia vasta sen mukaan. Näin välttyy tekemästä virheitä ja jopa saamasta...

Lue lisää...

ONNEA VALMISTUNEILLE! ANNEN PUHE METROPOLIA AMMATTIKORKEAKOULUSTA VALMISTUVILLE LIIKETALOUDEN OPISKELIJOILLE

johtaminen oppiminen Jun 17, 2019

HYVÄT VALMISTUVAT, VALMISTUVIEN TÄRKEÄT TUKIJOUKOT, OPETTAJAT JA KOULUN HENKILÖKUNTA.

Minulla on suuri kunnia saada onnitella tänään ensimmäisenä teitä valmistuvia.

Vaikka yhdestä näkökulmasta olette valmistumassa tänään, niin omasta vinkkelistäni työelämän kehittäjänä opintonne ovat toisaalta juuri alkamassa.

Tulevaisuudentutkijat ennustavat nimittäin työelämän muuttuvan teidän tulevan työuranne aikana enemmän kuin viimeisen kolmensadan vuoden aikana. Eteenne tulee avautumaan seuraavien vuosien aikana mahdollisuuksia, joita emme tässä hetkessä osaa ehkä edes kuvitella.

Isoista muutoksesta puhuminen saa usein puntit tutisemaan varsinkin meillä vanhemman saapumiserän ihmisillä. Moni mieltää muutoksen asioiden menettämiseksi ja moni viestintäkanavakin tuo eteemme uutisia, joissa...

Lue lisää...

VOIKO VAATIMINEN LISÄTÄ IHMISTEN HYVINVOINTIA TYÖSSÄ?

Jaksamisen parantaminen/uupumisen ehkäisy on jo viimeisen kymmenen vuotta ollut aihe, jota käsittelemme sekä henkilöstön  että esimisten valmennuksissa.

Yle uutisoi tänään, miten uupumiseen on  työpaikoilla alettu reagoida mm. hyvinvointipalveluita lisäämällä.  Vaikka ilmiö on erittäin positiivinen, tässä on myös vaara, että työpaikalle lisätään puuhastelevaa mukavuuden tunnetta ja uupumusta aiheuttavat tekijät eivät työyhteisöstä poistu. Tässä artkkelissa kerron kaksi käytännön esimerkkiä omista asiakkaistani, miten valmennuksessani ollut johtaja on onnistuneesti vähentänyt työssä jaksamisen ongelmia ja ehkäissyt uupumista vaatimalla henkilöstöltään enemmän.

ESIMERKKI 1: Ihminen haluaa tehdä työnsä hyvin - usein oman...

Lue lisää...

MITEN LISÄTÄ ITSEOHJAUTUVUUTTA TYÖPAIKALLA?

Mitä voit esimiehenä tehdä heti, jotta saat omasta henkilöstöstäsi itseohjautuvaa nopeammin? Jo pieni muutos omassa puhetavassasi vaikuttaa paljon ihmisten ammatilliseen itsetuntoon, tapaan ajatella työstä ja sen myötä itseohjautuvuuteen.

Katso tästä video aiheesta:

Lataa videolla mainittu opas itseohjautuvampiin kokouksiin tästä

Lue lisää...

VOIKO HUONOSTA JOHTAJASTA SAADA HYVÄÄ JA MITÄ SE VAATII?

Kirjoittelin jokin aika sitten ajatuksiani siitä, miksi huono johtaminen sallitaan ja sen annetaan olla olemassa? Kiitos lukuisista kommenteista aiheen tiimoilta. Lupasin palata asiaan siitä, voiko huonosta johtajasta saada hyvää ja mitä se vaatii?

Johtajuus on mielestäni kuin kolmijalkainen jakkara. Jos yhden jaloista poistaa, se ei enää toimi. Jos istuinosan poistaa, jakkaraa ei ole olemassa. Johtajuuden sisään mahtuu suunnaton keinovalikoima ja monia hyviä tapoja ja menetelmiä tarttua eri tilanteisiin, mutta jos jakkarasi horjuu, sinun on syytä tarkastella, puuttuuko jakkarastasi osia vai onko se ehkä joiltain osin vahvistamista vailla.

Mitä hyvä johtaja tarvitsee?

PERSOONALLISUUS ON TÄRKEIN TYÖVÄLINEESI.

Kuvittele tilanne, että sinua johtaisi robotti: Täsmällinen, analyyttisesti aina tasapuolinen, noudattaisi ennalta laadittua suunnitelmaa ja vaatisi sen mukaista raportointia sinulta ja muulta...

Lue lisää...

MIKSI HUONO JOHTAMINEN SALLITAAN?

Meillä on paljon hyviä johtajia. Näistä kerrotaan menestystarinoita, kuinka modernilla työpaikalla kuljetaan villasukissa ja koko henkilöstö toimii tyytyväisenä itseohjautuvasti mistä päin maailmaa tahansa.

15 vuoden kokemuksella hyvin erilaisista työpaikoista voin myös sanoa, että meillä on erittäin paljon pomoja, joiden surkea johtaminen kurjistaa tuhansien ihmisten työpäivät, saa rekrytointikonsulttien puhelimet soimaan kuumana ja aiheuttaa miljardien eurojen työpahoinvointikustannukset valtakunnallisella tasolla. Ja vuodesta toiseen, me asiantuntijat hymistellään tyytyväisenä hyvän johtamisen teesejä ja nämä huonot ihmisten johtajat haistattavat pitkät ja heidän toimintansa saa tavalla tai toisella jatkua.

 MINUA LEPSUTTELU HUONON JOHTAMISEN SALLIMISEN KANSSA ALKAA KYLLÄSTYTTÄÄ!

Viime vuosina olen tehnyt...

Lue lisää...

MIKÄ TEKEE TAVOITTEIDEN ASETTAMISEN TAIDOSTA OLEELLISTA JUURI NYT?

Olet varmasti joutunut jo pohtimaan omalla kohdallasi, mitä kaikkea tulevaisuuden työ sinulle tarkoittaa.  On väistämätöntä, että teknologian kehitys ja automaatio muuttavat lähes kaikkien toimialojen toimintatapaa. Suuryritykset vähentävät henkilöstöä ja uusia työpaikkoja syntyy lisää pienempiin yrityksiin: Molemmissa johtamiseen ja työskentelykulttuuriin kohdistuu muutospainetta, kun työt tulee järjestellä uudella tavalla.

TYÖ UUDISTUUKIN NYT VOIMAKKAASTI, MUTTA SE EI KATOA. UUTTA TYÖTÄ JA UUSIA ALOJA SYNTYY JATKUVASTI.

Työtehtävät tulevat olemaan entistä mielekkäämpiä mutta samalla myös vaativampia, kun rutiinit voi automatisoida ja yhden ihmisen on hallittava yhä kompleksimpia kokonaisuuksia.

Tulevaisuuden työidentiteetin tärkeitä elementtejä ovat:

  • kyky nähdä...
Lue lisää...

MIKÄ ESTÄÄ ESIMIESTÄ PUUTTUMASTA TYÖPAIKAN RISTIRIITATILANTEESEEN?

Huomisen valmennusryhmäni teemana on työpaikan ristiriidat ja konfliktien ratkaiseminen. Tiedossa siis hikiset treenit! Tavoitteena on harjoitella tilanteita, jotta ne on helppo huomata ja kynnys tarttua tilanteeseen madaltuu.

Ristiriidat ja konfliktit ovat osa työpaikan arkea varsinkin silloin, kun puuttumiskynnys esimiehen mielestä hankalaan (ihmisiin liittyvään) tilanteeseen on korkealla. Ristiriitojen ratkaisemiseen on teknisesti olemassa selkeät sapluunat ja mallit, jotka suurin osa esimiehistä kyllä tietää. Miksi silti emme aina puutu, vaikka näemme mitä tilanteesta on kehkeytymässä?

Olen ollut selvittelemässä näitä vaikeita solmuja työpaikoilla ulkopuolisena tahona siinä vaiheessa, kun tilanne on paisunut mahdottoman tuntuiseksi ja luottamus jo kaikonnut työyhteisöstä. Tällaisen tilanteen hintalappu työn tuottamattomuudessa on valtava! Miksi...

Lue lisää...

YKSILÖLLISILLÄ TAVOITTEILLA VAUHTIA MUUTOKSEEN

Miten tämä vuosi on alkanut? Millaisena visioit alkavan vuoden? Mitä  tavoitteita olette asettaneet tiimillenne, itsellesi ja vastuualueellesi?

Miten kehityskeskusteluissa kävi: lupasitko pyhästi tänä vuonna käyttää aikaa myös kehityssuunnitelman tekemiseen , mutta kaiken kiireen keskellä tämä on  taas   tekemättä.

Henkilöstön kannalta alkuvuoden sovitusta asioista tuppaa tulemaan suorituslista, joka enemmänkin ahdistaa kuin inspiroi.

Miten henkilöstönne kokee tälle vuodelle asetetut tavoitteensa? Ahdistavatko henkilökohtaiset tulostavoitteet? Toisaalta: Jättääkö tiimin tavoite liikaa tekemisen väljyyttä niille, joiden suoritus tarvitsisi ryhtiliikettä?

Osallistu verkkovalmennukseemme aiheesta 26.2.2018 klo 10-11.30 tai 6.3.2018 klo 10-11.30

Rekisteröidy valmennukseen

Jatkuvan muutoksen keskellä...

Lue lisää...

BUSINESS COACHING - HYÖTYÄ ESIMIEHILLE TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEEN

Konsulttitoimisto Chiumenton gallupissa haastateltiin yli sataa yritysjohtajaa. Tarkoituksena oli selvittää, keneltä tai mistä yritysjohtajat hakevat tukea tai neuvoa omille päätöksilleen. Peräti 60 % kyselyyn vastanneista johtajista kertoi kysyvänsä neuvoa puolisoltaan tai partneriltaan. Yritysjohtajat konsultoivat yrityksen johtamiseen ja päätöksentekoon liittyvissä kysymyksissä mieluummin puolisoitaan kuin esimerkiksi hallituksen jäseniä. Tyypillisesti syynä tähän pidettiin puolison riippumattomuutta yrityksen tilanteeseen.  Puolisolta sai lisäksi näkemyksiä siitä, millaisia inhimillisiä vaikutuksia päätöksestä voi seurata ympäristöön.

(Pekka Järvinen, Ammattina esimies 2013)

Johtajana olen tosi yksin.

Olen entistä ahdistuneempi siitä, ettei ole ketään kelle puhua. Jos kerron, että...

Lue lisää...
1 2
Close

50% Complete

Two Step

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.