KOLME ASIAA, JOILLA SAAT HENKILÖSTÖSI INNOSTUMAAN JATKUVISTA MUUTOKSISTA

Nykyisin lähes minkä tahansa työn tekeminen on työtavan muuttamista jatkuvasti.

Monella työpaikalla työntekijä kokee itsensä riittämättömäksi, kun asiat muuttuvat koko ajan.

Näillä kolmella asialla saat oman henkilöstösi innostumaan muutoksista ja kehittämään omaa työtään itsenäisemmin.

Katso myös verkkovalmennukseni, jolla johdat henkilöstösi itseohjautuvaan työskentelytapaan.

Lue lisää...

VOIKO VAATIMINEN LISÄTÄ IHMISTEN HYVINVOINTIA TYÖSSÄ?

Jaksamisen parantaminen/uupumisen ehkäisy on jo viimeisen kymmenen vuotta ollut aihe, jota käsittelemme sekä henkilöstön  että esimisten valmennuksissa.

Yle uutisoi tänään, miten uupumiseen on  työpaikoilla alettu reagoida mm. hyvinvointipalveluita lisäämällä.  Vaikka ilmiö on erittäin positiivinen, tässä on myös vaara, että työpaikalle lisätään puuhastelevaa mukavuuden tunnetta ja uupumusta aiheuttavat tekijät eivät työyhteisöstä poistu. Tässä artkkelissa kerron kaksi käytännön esimerkkiä omista asiakkaistani, miten valmennuksessani ollut johtaja on onnistuneesti vähentänyt työssä jaksamisen ongelmia ja ehkäissyt uupumista vaatimalla henkilöstöltään enemmän.

ESIMERKKI 1: Ihminen haluaa tehdä työnsä hyvin - usein oman...

Lue lisää...

TESTAA, MITEN TUNTEET VAIKUTTAVAT TOIMINTAKYKYYSI

Ilo, arvostus ja yhteys toisiin ovat hyvinvoinnin ja onnistumisen edellytys. Sen takia myönteisten tunteiden ylijäämä pitää huolta tyytyväisyydestämme, ihmissuhteistamme sekä hyvinvoinnistamme. Toinen tutkimuksissa havaittu merkittävä asia on suhdeluku myönteisten ja kielteisten koettujen tunteiden välillä.

Esimiehenä sinun tapasi ajatella vaikuttaa vahvasti myös henkilöstösi ajattelumalleihin. Millaisen ympäristön sinä haluat omalle vastuualueellesi rakentaa? Tehtävänäsi esimiehenä on auttaa henkilöstöäsi suhtautumaan myönteisesti siihen, mitä haluatte yhdessä saavuttaa. Tämän yksinkertaisen arvioinnin avulla selvität, miten tunteesi vaikuttavat aikaansaamiseesi.

POSITIIVISUUDEN SUHDELUVUT, JOTKA TOIMIVAT NIIN YKSILÖTASOLLA, PARISUHTEISSA KUIN TYÖTIIMEISSÄKIN.

Tarvitsemme kaikkia tunteita....

Lue lisää...

MITEN LISÄTÄ ITSEOHJAUTUVUUTTA TYÖPAIKALLA?

Mitä voit esimiehenä tehdä heti, jotta saat omasta henkilöstöstäsi itseohjautuvaa nopeammin? Jo pieni muutos omassa puhetavassasi vaikuttaa paljon ihmisten ammatilliseen itsetuntoon, tapaan ajatella työstä ja sen myötä itseohjautuvuuteen.

Katso tästä video aiheesta:

Lataa videolla mainittu opas itseohjautuvampiin kokouksiin tästä

Lue lisää...

VOIKO HUONOSTA JOHTAJASTA SAADA HYVÄÄ JA MITÄ SE VAATII?

Kirjoittelin jokin aika sitten ajatuksiani siitä, miksi huono johtaminen sallitaan ja sen annetaan olla olemassa? Kiitos lukuisista kommenteista aiheen tiimoilta. Lupasin palata asiaan siitä, voiko huonosta johtajasta saada hyvää ja mitä se vaatii?

Johtajuus on mielestäni kuin kolmijalkainen jakkara. Jos yhden jaloista poistaa, se ei enää toimi. Jos istuinosan poistaa, jakkaraa ei ole olemassa. Johtajuuden sisään mahtuu suunnaton keinovalikoima ja monia hyviä tapoja ja menetelmiä tarttua eri tilanteisiin, mutta jos jakkarasi horjuu, sinun on syytä tarkastella, puuttuuko jakkarastasi osia vai onko se ehkä joiltain osin vahvistamista vailla.

Mitä hyvä johtaja tarvitsee?

PERSOONALLISUUS ON TÄRKEIN TYÖVÄLINEESI.

Kuvittele tilanne, että sinua johtaisi robotti: Täsmällinen, analyyttisesti aina tasapuolinen, noudattaisi ennalta laadittua suunnitelmaa ja vaatisi sen mukaista raportointia sinulta ja muulta...

Lue lisää...

AJATTELUMALLIT - MIKSI NIITÄ EI OIKEIN OPETETA MISSÄÄN?

Törmään työssäni usein siihen, että haluamme yksinkertaistaa käsityksemme siitä, mitä johtajuus tänä päivänä todella on. Johtajuus esitellään selkeänä ja yksinkertaisena toimena tai temppuna maailmassa, jossa reseptien toimivuuteen voi luottaa, vaikka se on oikeasti tasapainoilua todella hämyisessä maailmassa. Maailma vaatii monesti pikaratkaisua myös näihin monitahoisiin asioihin. Suurin osa vetämistäni kehityshankkeista tai valmennuksista on pitkäjänteisiä prosesseja, ja jossain vaiheessa osallistujat tuskailevatkin, että miten johtaa tehokkaasti ja sydämellä, kun pitäisi olla yhtä aikaa luja visionääri, tsemppari, tiimipelaaja ja oman tiensä kulkija? Haluaisimme niin kovasti löytää menetelmän tai mallin, joka toimii pomminvarmasti mahdollisimman vähällä panostuksella.

...

Lue lisää...

AIKAANSAAMISEN VAIKEUS: MUUTAMIA FAKTOJA AJANKÄYTÖSTÄ TYÖELÄMÄSSÄMME

Tuntuuko sinusta, että töitä on enemmän kuin ehdit päivän aikana tehdä? Suunnitteletko ajankäyttösi, mutta et ehdi tehdä suunnittelemiasi asioita?

MUUTAMIA FAKTOJA AJANKÄYTÖSTÄ:

Tilastojen valossa siis keskimäärin 8 tunnin työpäivästä keskiverto työntekijä käyttää varsinaiseen työhönsä 4 tuntia 20 minuuttia!

Silti hän on lähellä uupumusta. Monet jäävät sitten...

Lue lisää...

BUSINESS COAHCINGIN EETTINEN OHJEISTO

Koulutettuna Business coachina olen sitoutunut noudattamaan Suomen Coachingyhdistyksen eettisiä ohjeita. Tutustu sinäkin tähän ohjeistoon, niin tiedät, millaiseen toimintatapaan ja arvoihin ammattimainen coachingtyö meitä velvoittaa.

Lue lisää Suomen coachingyhdistyksen sivuilta

KUNNIOITUS

Kunnioitan asiakkaani tarpeita ja tavoitteita sekä hänen ainutlaatuisuuttaan ja itsemääräämisoikeuttaan. Ymmärrän, että coachingin sisällöt lähtevät  aina asiakkaan omista tarpeista. Minulla ei ole omia tavoitteita, jotka ohjaisivat toimintaani suhteessa asiakkaaseeni. Minun ainoa tavoitteeni on auttaa asiakastani saavuttamaan hänelle keskeiset tavoitteet.

Uskon siihen, että asiakkaani voi kehittyä ja että hänellä on jo olemassa tai hän kykenee hankkimaan kaikki ne voimavarat, jotka hän kehittymiseensä tarvitsee. Coachina kuuntelen...

Lue lisää...

BUSINESS COACHING - HYÖTYÄ ESIMIEHILLE TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEEN

Konsulttitoimisto Chiumenton gallupissa haastateltiin yli sataa yritysjohtajaa. Tarkoituksena oli selvittää, keneltä tai mistä yritysjohtajat hakevat tukea tai neuvoa omille päätöksilleen. Peräti 60 % kyselyyn vastanneista johtajista kertoi kysyvänsä neuvoa puolisoltaan tai partneriltaan. Yritysjohtajat konsultoivat yrityksen johtamiseen ja päätöksentekoon liittyvissä kysymyksissä mieluummin puolisoitaan kuin esimerkiksi hallituksen jäseniä. Tyypillisesti syynä tähän pidettiin puolison riippumattomuutta yrityksen tilanteeseen.  Puolisolta sai lisäksi näkemyksiä siitä, millaisia inhimillisiä vaikutuksia päätöksestä voi seurata ympäristöön.

(Pekka Järvinen, Ammattina esimies 2013)

Johtajana olen tosi yksin.

Olen entistä ahdistuneempi siitä, ettei ole ketään kelle puhua. Jos kerron, että...

Lue lisää...

VAPAUTA LUOVUUS JA JOHDA PAREMMIN

Kuva: Ateljee Taidepysäkin maalauksia

Kaikissa Zealanin valmennuksissa tavoitteena on sekä edistää tulevaisuuden työelämätaitojen kehittymistä että auttaa jokaista valmennettavaa  hyödyntämään potentiaalinsa mahdollisimman kokonaisvaltaisesti.

Tämä tarkoittaa erittäin kokonaisvaltaista lähestymistapaa johtajana kehittymiseen. Työskentely voi olla:

  • johtamisessa ja vuorovaikutuksessa tarvittavien taitojen parantamista,
  • oman identiteetin rakentamista ja tuntemista,
  • hyvinvointia, tasapainoa ja fyysisen suorituskyvyn kehittämistä
  • rentoutumisen taidon opettelua
  • luovan ajattelun ja kyvykkyyden vapauttamista, jolla saat kaikki kyvyt itsessäsi käyttöön.

Olen itse harrastanut taidetta ja piirtämistä aivan pienestä asti,  jossain vaiheessa ajattelin siitä jopa ammattia itselleni. Minua on pitkään jo...

Lue lisää...
1 2
Close

50% Complete

Two Step

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.