YKSILÖLLISILLÄ TAVOITTEILLA VAUHTIA MUUTOKSEEN

Miten tämä vuosi on alkanut? Millaisena visioit alkavan vuoden? Mitä  tavoitteita olette asettaneet tiimillenne, itsellesi ja vastuualueellesi?

Miten kehityskeskusteluissa kävi: lupasitko pyhästi tänä vuonna käyttää aikaa myös kehityssuunnitelman tekemiseen , mutta kaiken kiireen keskellä tämä on  taas   tekemättä.

Henkilöstön kannalta alkuvuoden sovitusta asioista tuppaa tulemaan suorituslista, joka enemmänkin ahdistaa kuin inspiroi.

Miten henkilöstönne kokee tälle vuodelle asetetut tavoitteensa? Ahdistavatko henkilökohtaiset tulostavoitteet? Toisaalta: Jättääkö tiimin tavoite liikaa tekemisen väljyyttä niille, joiden suoritus tarvitsisi ryhtiliikettä?

Osallistu verkkovalmennukseemme aiheesta 26.2.2018 klo 10-11.30 tai 6.3.2018 klo 10-11.30

Rekisteröidy valmennukseen

Jatkuvan muutoksen keskellä...

Lue lisää...

PALAUTUMINEN AUTTAA JOHTAJAA MENESTYMÄÄN

Näin kesäloman kynnyksellä on syytä suunnata katse palautumiseen. Vaativissa työtehtävissä erinomainen suoriutuminen päivästä toiseen vaatii hyvää palautumiskykyä. Onnistuneessa palautumisessa kyse on taidosta – eli voit kehittyä taitavaksi palautujaksi, kun kiinnität huomiota tiettyihin asioihin.

 Hyvän palautumisen avain on riittävä nukkuminen. Palautumisen ja kuormittumisen suhdetta on helppo seurata juuri päivitetyn Firstbeat-hyvinvointianalyysin raportista. Tässä artikkelissa kerron esimerkkitapauksen avulla, mitä kannattaa huomioida, kun haluat optimoida palautumisen ja rasituksen suhdetta.

ESIMERKKI "HYVINVOIVASTA" JOHTAJASTA

Otetaan tähän palautumisen artikkeliin esimerkki elävästä elämästä. Kyseessä on 50-vuotias mies, joka harrastaa paljon sekä hyöty- että kuntoliikuntaa. Hän...

Lue lisää...

BUSINESS COACHING - HYÖTYÄ ESIMIEHILLE TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEEN

Konsulttitoimisto Chiumenton gallupissa haastateltiin yli sataa yritysjohtajaa. Tarkoituksena oli selvittää, keneltä tai mistä yritysjohtajat hakevat tukea tai neuvoa omille päätöksilleen. Peräti 60 % kyselyyn vastanneista johtajista kertoi kysyvänsä neuvoa puolisoltaan tai partneriltaan. Yritysjohtajat konsultoivat yrityksen johtamiseen ja päätöksentekoon liittyvissä kysymyksissä mieluummin puolisoitaan kuin esimerkiksi hallituksen jäseniä. Tyypillisesti syynä tähän pidettiin puolison riippumattomuutta yrityksen tilanteeseen.  Puolisolta sai lisäksi näkemyksiä siitä, millaisia inhimillisiä vaikutuksia päätöksestä voi seurata ympäristöön.

(Pekka Järvinen, Ammattina esimies 2013)

Johtajana olen tosi yksin.

Olen entistä ahdistuneempi siitä, ettei ole ketään kelle puhua. Jos kerron, että...

Lue lisää...

MILLAISESSA TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ JOHDAMME TULEVAISUUDESSA?

Artikkelin kuvat Pixabay

Tulevaisuudentutkijat ennustavat, että seuraavien 20 vuoden aikana työelämä muuttuu enemmän kuin viimeisten 300 vuoden aikana. Alasta riippumatta tuntuu olevan melkoinen myllerrys käynnissä ja vaatimuksia uusista toimintatavoista sataa oikealta tai vasemmalta. Välillä tuntuu, että näin asiantuntijanakin kokonaiskuva työelämän muutoksesta häviää, kun on tarve pysyä trendien perässä ja silti varmistaa kannattava liiketoiminta.

Muutostahti on siis hurjempi kuin koskaan. Painetaanpa nyt hieman jarrua ja tarkastellaan tapahtuvaa työelämän muutosta isommasta perspektiivistä.

 MALLI, JOKA AUTTAA TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN YMMÄRTÄMISESSÄ

Walesilainen tutkija David Snowden on kehittänyt viitekehyksen, jolla voi soveltaa kompleksisuusteoriaa päätöksentekoon. Kehyksen nimi...

Lue lisää...

MILLAISET PERSOONALLISUUDEN PIIRTEET AUTTAVAT SINUA ESIMIEHENÄ TULEVAISUUDEN TYÖELÄMÄSSÄ?

Kuva: Pixapay

Ylen artikkelissa kysytään: "Oletko vähän tyhmä? – Sinusta voi tulla hyvä pomo."  Artikkelissa haastateltu Työelämätutkija Pia Lappalainen teki väitöstutkimuksensa esimiesviestinnästä. Esimies- ja alaistaitoja käsittelevässä jatkotutkimuksessa hänelle vahvistui käsitys, että liian fiksu ei useinkaan pärjää esimiehenä. Tai ainakaan hänestä ei pidetä. 

Mitä se "älykkyys" tai "tyhmyys" sitten on? Me suomalaiset pidämme perinteisesti älykkyytenä matemaattis-loogisia ja analyyttisiä ominaisuuksia, mutta älykkyyttä on myös muunlaista. Ihmisen kykyä toimia älykkäästi erilaisissa tilanteissa ei voi selittää yhden yleisen älykkyyden avulla, vaan käytössä on useita eri tehtäviin erikoistuneita ja...

Lue lisää...

KUINKA SINÄ VOIT - OIKEASTI?

Kuvat Pixapay ja Firstbeat

Alkuperäinen artikkeli on julkaistu Firstbeatin sivuilla.

Kohtaan työssäni yhä useammin päällisin puolin hyvinvoivia ihmisiä, jotka syövät terveellisesti, ovat fyysisesti hyvässä kunnossa ja nukkuvat riittävästi, mutta joiden palautuminen on poikkeuksellisen heikkoa ilman selkeää syytä. He eivät tupakoi eivätkä ole käyttäneet alkoholia mittauksen aikana. Osa heistä on saattanut juosta jo pidemmän aikaa lääkäriltä toiselle epämääräisten oireiden vuoksi – löytämättä mitään.

Kunnes joku ottaa heitä olkapäästä kiinni ja kysyy, kuinka sinä voit. Silloin he itseltäänkin yllättäen puhkeavat kyyneliin ja myöntävät, etteivät jaksa enää metriäkään.

blogi-heikko-palautuminen.png

Joskus palautuminen...

Lue lisää...

7 SYYTÄ MIKSI TAVOITTEESI JÄÄTÄVÄT SAAVUTTAMATTA

Kuva: michaelnewport

Kuulutko sinä niihin, jotka tekevät joka vuoden vaihteessa lupauksia, eli tavoitteita, uudelle vuodelle? Minä kuulun. Jotenkin se vaan tuntuu luonnolliselta, että kun vuosi vaihtuu, niin silloin on hyvä hetki parantaa omia tapojaan, päästää irti erilaisista riippuvuuksista ja suunnitella kaikkea positiivista, itseään eteenpäin vievää toimintaa.

Miten sinulle on käynyt näiden uuden vuoden lupausten kanssa? Ovatko hyvät tavoitteesi kuihtuneet pelkäksi muistoksi jo ensimmäisen kuukauden aikana?

Minulle ainakin kävi aikoinaan niin, että hyvät ajatukset hyytyivät usein talven pakkasiin. Jotta sinulle ei enää kävisi samalla tavalla, päätin koota 7 mielestäni tärkeintä syytä, jotka saattavat vaikuttaa siihen, etteivät tavoitteesi ole toteutuneet.

1. ET KIRJAA TAVOITTEITASI

Tavoite, jota et ole...

Lue lisää...

VAPAUTA LUOVUUS JA JOHDA PAREMMIN

Kuva: Ateljee Taidepysäkin maalauksia

Kaikissa Zealanin valmennuksissa tavoitteena on sekä edistää tulevaisuuden työelämätaitojen kehittymistä että auttaa jokaista valmennettavaa  hyödyntämään potentiaalinsa mahdollisimman kokonaisvaltaisesti.

Tämä tarkoittaa erittäin kokonaisvaltaista lähestymistapaa johtajana kehittymiseen. Työskentely voi olla:

  • johtamisessa ja vuorovaikutuksessa tarvittavien taitojen parantamista,
  • oman identiteetin rakentamista ja tuntemista,
  • hyvinvointia, tasapainoa ja fyysisen suorituskyvyn kehittämistä
  • rentoutumisen taidon opettelua
  • luovan ajattelun ja kyvykkyyden vapauttamista, jolla saat kaikki kyvyt itsessäsi käyttöön.

Olen itse harrastanut taidetta ja piirtämistä aivan pienestä asti,  jossain vaiheessa ajattelin siitä jopa ammattia itselleni. Minua on pitkään jo...

Lue lisää...

AJATTELE TYÖPAIKKASI PAREMMAKSI

Kuva: Valokuvaaja Henri Ilanen

Tehtävä sinulle: Kuuntele työpaikkasi puhetta menemättä sisään keskusteluun ja ottamatta siihen kantaa. Mitä kuulet? Kehuja vai korjattavaa? Millaisia tunnetiloja puheeseen liittyy? Ovatko ne positiivisia vai negatiivisia? Onko puheen sävy toiveikas vai epätoivoinen? Mihin sävyyn asioista keskustellaan? Tukien vai ilkeillen? Millaiset uskomukset puheesta kumpuavat?

KAIKKI ALKAA AJATUKSESTA

Se, miten ajattelemme itsestämme, meitä ympäröivistä asioista, elämästä ja työstä, luo tunteemme. Jos ajatuksemme keskittyvät kielteisiin asioihin ja epäonnistumiseen, luomme pohjan negatiivisen tunneympäristön syntymiselle. Ajatuksemme ja tunteemme yhdessä vaikuttavat, miten me toimimme ja käyttäydymme.               

Toistuvat ajatukset, tunteet...

Lue lisää...

USKALLATKO JOHTAA IHMISIÄ KOHTI HEIDÄN UNELMIAAN?

Uncategorized Jan 14, 2016

kuva: Yoori Koo

Tammikuu, uusi vuosi aluillaan. Loppuvuoden budjettineuvottelut ovat ohi ja tavoitteetkin on asetettu, joten nyt monissa organisaatioissa puuhataan tsemppaus-workshopeja tai osallistavia toimintasuunnitelmia. Haastan sinua nyt miettimään, mitä kohti olet näillä toimenpiteillä viemässä henkilöstöäsi?

Uskaltaudutteko keskustelemaan myös henkilöstönne omista tavoitteista ja ehkä jopa unelmista? Vai onko turvallisempaa johtaa heitä kohti sinun unelmaasi? Omasta valmennuskokemuksestani voin kertoa, että jos olet kokenut henkilö ja toimit esimies- tai johtotehtävissä suuressa yrityksessä, todennäköisesti et uskalla kumpaakaan. Johdat ihmisiäsi kyllä taitavasti – kohti organisaatiossasi viinerikahvin ääressä määritettyä numeroa.

Jos olette olleet kabinetissa oikein rohkeita, johdatte nyt...

Lue lisää...
Close

50% Complete

Two Step

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.