MIKSI HUONO JOHTAMINEN SALLITAAN?

Meillä on paljon hyviä johtajia. Näistä kerrotaan menestystarinoita, kuinka modernilla työpaikalla kuljetaan villasukissa ja koko henkilöstö toimii tyytyväisenä itseohjautuvasti mistä päin maailmaa tahansa.

15 vuoden kokemuksella hyvin erilaisista työpaikoista voin myös sanoa, että meillä on erittäin paljon pomoja, joiden surkea johtaminen kurjistaa tuhansien ihmisten työpäivät, saa rekrytointikonsulttien puhelimet soimaan kuumana ja aiheuttaa miljardien eurojen työpahoinvointikustannukset valtakunnallisella tasolla. Ja vuodesta toiseen, me asiantuntijat hymistellään tyytyväisenä hyvän johtamisen teesejä ja nämä huonot ihmisten johtajat haistattavat pitkät ja heidän toimintansa saa tavalla tai toisella jatkua.

 MINUA LEPSUTTELU HUONON JOHTAMISEN SALLIMISEN KANSSA ALKAA KYLLÄSTYTTÄÄ!

Viime vuosina olen tehnyt...

Lue lisää...

AJATTELUMALLIT - MIKSI NIITÄ EI OIKEIN OPETETA MISSÄÄN?

Törmään työssäni usein siihen, että haluamme yksinkertaistaa käsityksemme siitä, mitä johtajuus tänä päivänä todella on. Johtajuus esitellään selkeänä ja yksinkertaisena toimena tai temppuna maailmassa, jossa reseptien toimivuuteen voi luottaa, vaikka se on oikeasti tasapainoilua todella hämyisessä maailmassa. Maailma vaatii monesti pikaratkaisua myös näihin monitahoisiin asioihin. Suurin osa vetämistäni kehityshankkeista tai valmennuksista on pitkäjänteisiä prosesseja, ja jossain vaiheessa osallistujat tuskailevatkin, että miten johtaa tehokkaasti ja sydämellä, kun pitäisi olla yhtä aikaa luja visionääri, tsemppari, tiimipelaaja ja oman tiensä kulkija? Haluaisimme niin kovasti löytää menetelmän tai mallin, joka toimii pomminvarmasti mahdollisimman vähällä panostuksella.

...

Lue lisää...

MIKÄ TEKEE TAVOITTEIDEN ASETTAMISEN TAIDOSTA OLEELLISTA JUURI NYT?

Olet varmasti joutunut jo pohtimaan omalla kohdallasi, mitä kaikkea tulevaisuuden työ sinulle tarkoittaa.  On väistämätöntä, että teknologian kehitys ja automaatio muuttavat lähes kaikkien toimialojen toimintatapaa. Suuryritykset vähentävät henkilöstöä ja uusia työpaikkoja syntyy lisää pienempiin yrityksiin: Molemmissa johtamiseen ja työskentelykulttuuriin kohdistuu muutospainetta, kun työt tulee järjestellä uudella tavalla.

TYÖ UUDISTUUKIN NYT VOIMAKKAASTI, MUTTA SE EI KATOA. UUTTA TYÖTÄ JA UUSIA ALOJA SYNTYY JATKUVASTI.

Työtehtävät tulevat olemaan entistä mielekkäämpiä mutta samalla myös vaativampia, kun rutiinit voi automatisoida ja yhden ihmisen on hallittava yhä kompleksimpia kokonaisuuksia.

Tulevaisuuden työidentiteetin tärkeitä elementtejä ovat:

  • kyky nähdä...
Lue lisää...

FIRSTBEAT HYVINVOINTIANALYYSISSA NYT LABORATORIOTARKKA KUNTOTESTAUS

Oletko nähnyt, kun kestävyysurheilijoita testataan laboratoriossa? Tai oletko ehkä itse osallistunut joskus kuntotestaukseen?

Olen itse ollut laboratoriossa ns. "mattotestissä" useita kertoja, kun harrastin nuorempana ampumahiihtoa. Nämä olivat tärkeitä päiviä, kun sain tietää, oliko harjoittelu purrut toivottavalla tavalla. Mutta voin kertoa, että happinaamari päässä kiihtyvällä tahdilla rullaavalla matolla huohottaminen ei ollut mitään kovin miellyttävää puuhaa. Lisäksi harmitti, kun matto vei voiton joka kerta! ;-)


Hyvä aerobinen kunto eli kansanomaisemmin kestävyyskunto (VO2max) on tärkeää paitsi huippu-urheilijoille myös meille kaikille, sillä hyvä hapenottokyky on terveytemme kivijalka. Aerobinen kunto on yhteydessä parempaan terveyteen ja työkykyyn sekä alhaisempaan kuolleisuusriskiin....

Lue lisää...

MIKSI KUNTO EI KEHITY VAIKKA TREENAAN?

Hyvinvointianalyysin palautekeskusteluissa nousee esiin usein kaksi keskeistä haastetta kuntoilussa. Säännöllisestä harjoittelusta huolimatta kunto ei parane tai vielä ikävämpää, suorituskyky heikkenee. Hyvinvointianalyysi paljastaa tyypilliset virheet harjoittelussa.

MIKSI KUNTO EI KEHITY VAIKKA TREENAAN?

Analysoitaessa Hyvinvointianalyysin avulla liikuntasuoritusten kuormittavuutta havaitaan kaksi yleistä syytä miksi kunto ei kehity harjoittelusta huolimatta. Hyvinvointianalyysin harjoitusvaikutus kertoo liikuntasuorituksen vaikutuksen liikkujan kuntoon. Mitä paremmassa kunnossa kuntoilija on, sitä rasittavamman liikuntasuorituksen hän tarvitsee saadakseen kuntoa kehittävän vasteen kehoonsa.

Kaksi yleistä havaintoa Hyvinvointianalyysin tuloksissa on, että liikuntasuorituksissa harjoitusvaikutus jää toistuvasti joko liian matalaksi tai päinvastoin,...

Lue lisää...

MITEN PALAUTUA PAREMMIN KIIREEN KESKELLÄ?

Tämä kirjoitus on alunperin julkaistu Firstbeatin verkkosivuilla.

Kirjoittaja Satu Tuominen Firstbeatilta on kouluttanut Annen Firstbeat Hyvinvontianalyysin saloihin.

Miltä kuulostaisi omistaa taikasauva, jolla voisit taikoa itsesi rentoutuneeksi nopeasti missä ja milloin vain, tai ase, jolla taistella onnistuneesti stressiä vastaan? Onnittelut! Sinulla on sellainen, ja kannat sitä jatkuvasti mukanasi – nimittäin aivohermoasi nimeltä vagushermo.

Vagushermo on parasympaattisen eli kehoa rauhoittavan hermoston tärkein hermo. Se ulottuu aivorungosta kehon kaikkiin tärkeisiin elimiin, kuten sydämeen, keuhkoihin ja suolistoon, vaikuttaen siten laaja-alaisesti terveyteemme. Vagus tulee latinankielisestä sanasta vaeltaja juuri siksi, että se kiertää ympäri kehoa. Suomeksi vagushermoa kutsutaankin kiertäjähermoksi.

Vagushermo on kehomme palautumisjärjestelmän...

Lue lisää...

AIKAANSAAMISEN VAIKEUS: MUUTAMIA FAKTOJA AJANKÄYTÖSTÄ TYÖELÄMÄSSÄMME

Tuntuuko sinusta, että töitä on enemmän kuin ehdit päivän aikana tehdä? Suunnitteletko ajankäyttösi, mutta et ehdi tehdä suunnittelemiasi asioita?

MUUTAMIA FAKTOJA AJANKÄYTÖSTÄ:

Tilastojen valossa siis keskimäärin 8 tunnin työpäivästä keskiverto työntekijä käyttää varsinaiseen työhönsä 4 tuntia 20 minuuttia!

Silti hän on lähellä uupumusta. Monet jäävät sitten...

Lue lisää...

BUSINESS COAHCINGIN EETTINEN OHJEISTO

Koulutettuna Business coachina olen sitoutunut noudattamaan Suomen Coachingyhdistyksen eettisiä ohjeita. Tutustu sinäkin tähän ohjeistoon, niin tiedät, millaiseen toimintatapaan ja arvoihin ammattimainen coachingtyö meitä velvoittaa.

Lue lisää Suomen coachingyhdistyksen sivuilta

KUNNIOITUS

Kunnioitan asiakkaani tarpeita ja tavoitteita sekä hänen ainutlaatuisuuttaan ja itsemääräämisoikeuttaan. Ymmärrän, että coachingin sisällöt lähtevät  aina asiakkaan omista tarpeista. Minulla ei ole omia tavoitteita, jotka ohjaisivat toimintaani suhteessa asiakkaaseeni. Minun ainoa tavoitteeni on auttaa asiakastani saavuttamaan hänelle keskeiset tavoitteet.

Uskon siihen, että asiakkaani voi kehittyä ja että hänellä on jo olemassa tai hän kykenee hankkimaan kaikki ne voimavarat, jotka hän kehittymiseensä tarvitsee. Coachina kuuntelen...

Lue lisää...

HUIPPUTASON NPS-LUKUMME KERTOO ZEALANIN VALMENNUSTEN ERINOMAISESTA LAADUSTA

Käytämme Zealanin valmennuksissa asiakastyytyväisyyden mittaamiseen kansainvälisesti tunnettua ja laajasti käytettyä nettosuositteluindeksiä, eli NPS-mittaria (Net Promoter Score). NPS on asiakaskokemuksen mittaustapa, jossa suosittelijoiden määrästä vähennetään ei-suosittelijoiden määrä, ja jäljelle jää NPS-luku. Tämä luku kertoo käytännössä sen, kuinka suuri osa asiakkaistamme suosittelisi  Zealanin valmennusta vielä senkin jälkeen, kun suosittelijoista on vähennetty ne, jotka eivät suosittele.

NPS-luku voi olla mitä tahansa lukujen 0–100 väliltä. Mitä korkeampi lukema on, sitä useampi asiakkaamme suosittelisi valmennustamme ystävilleen tai kollegoilleen.

ZEALANIN TÄMÄN KEVÄÄN VALMENNUSTEN NPS LUKEMA ON HUIKEAT 83,5!

NPS on otettu meillä käyttöön,...

Lue lisää...

MIKÄ ESTÄÄ ESIMIESTÄ PUUTTUMASTA TYÖPAIKAN RISTIRIITATILANTEESEEN?

Huomisen valmennusryhmäni teemana on työpaikan ristiriidat ja konfliktien ratkaiseminen. Tiedossa siis hikiset treenit! Tavoitteena on harjoitella tilanteita, jotta ne on helppo huomata ja kynnys tarttua tilanteeseen madaltuu.

Ristiriidat ja konfliktit ovat osa työpaikan arkea varsinkin silloin, kun puuttumiskynnys esimiehen mielestä hankalaan (ihmisiin liittyvään) tilanteeseen on korkealla. Ristiriitojen ratkaisemiseen on teknisesti olemassa selkeät sapluunat ja mallit, jotka suurin osa esimiehistä kyllä tietää. Miksi silti emme aina puutu, vaikka näemme mitä tilanteesta on kehkeytymässä?

Olen ollut selvittelemässä näitä vaikeita solmuja työpaikoilla ulkopuolisena tahona siinä vaiheessa, kun tilanne on paisunut mahdottoman tuntuiseksi ja luottamus jo kaikonnut työyhteisöstä. Tällaisen tilanteen hintalappu työn tuottamattomuudessa on valtava! Miksi...

Lue lisää...
Close

50% Complete

Two Step

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.